對(duì)于電線電纜產(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)我們聽到最多的聲音就是就是如何進(jìn)行行業(yè)整合，可是至今也沒(méi)有哪一位專家或?qū)W者等相關(guān)人士真正能提出一套切實(shí)可行的整合方案。根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，多元化產(chǎn)業(yè)投資的利益正驅(qū)動(dòng)著部分中小企業(yè)家們另辟蹊徑。個(gè)人認(rèn)為電線電纜產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得起多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誘惑，不要盲目投資。

　　近幾年來(lái)，經(jīng)融危機(jī)以及天災(zāi)人禍正沖擊著國(guó)內(nèi)的電線電纜企業(yè)，對(duì)某些企業(yè)的打擊相當(dāng)之大，頗有動(dòng)搖企業(yè)根基之勢(shì)。有相關(guān)人士透露，目前大多數(shù)電纜企業(yè)家都表示對(duì)目前市場(chǎng)的情況感到無(wú)奈，他們還表示付出和獲益不成正比，覺得電纜產(chǎn)業(yè)的生意愈發(fā)難做。

　　有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開出的途徑有兩個(gè)：一是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，二是是向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的負(fù)擔(dān)。可是，兩個(gè)方法并不是容易之舉。前一個(gè)需要花費(fèi)大量資金購(gòu)買更先進(jìn)的設(shè)備、吸納更多的優(yōu)秀人才、增大產(chǎn)品和品牌營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)，這正是許 多中小企業(yè)難以解的問(wèn)題。后一個(gè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問(wèn)題，難以很快適應(yīng)，況且那些地區(qū)也有很多電線電纜企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。

　　在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)情況下，中小企業(yè)主的生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)的了，但為什么付出了那么多努力，可無(wú)論是技術(shù)還是規(guī)模卻總是原地踏步，甚至還背上制造假冒偽產(chǎn)品的罪名，還有過(guò)于繁重的稅負(fù)束縛著企業(yè)的手腳。也許跳出這個(gè)圈子、摘掉有色眼鏡去觀察這個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能看清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。的確有些中小電線電纜企業(yè)主準(zhǔn)備放棄這個(gè)行當(dāng)，把目光投向異業(yè)以尋找新的出路。事實(shí)證明，與滿負(fù)荷運(yùn)作卻還獲益不多的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松很多，回報(bào)率也相當(dāng)可觀。于是，有些中小企業(yè)主認(rèn)為一些所謂的多元化產(chǎn)業(yè)不費(fèi)力卻才更容易獲得可觀的收益。

　　總之，任何一個(gè)行業(yè)都有自我生成、自我發(fā)展、自我診斷和自我修復(fù)的能力。有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，這當(dāng)然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正道，但在無(wú)奈之中投資異業(yè)的企業(yè)，也不失為一個(gè)明智的抉擇。但愿一些所謂的專家學(xué)者不要再大肆宣揚(yáng)電線電纜這個(gè)行業(yè)的惡性膨脹，讓電線電纜企業(yè)更健康更和諧的發(fā)展。